生産計画の階層（大日程・中日程・小日程）

生産計画の階層は、事例Ⅲで納期遅延や負荷偏りを説明する土台になります。大日程計画は需要や受注見通しを踏まえた大枠の生産量や能力配分、中日程計画は月次や週次で品目・工程・外注手配を具体化する計画、小日程計画は日々の作業順序や担当、設備割付を決める現場指示として捉えます。

答案では、用語を並べるだけでなく、どの階層が弱いために問題が起きているかを与件文から読みます。営業の受注変更が中日程へ反映されない、工程負荷を見ずに小日程を組む、現場判断で順序変更が続く、といった因果を示すと具体性が出ます。

改善策は、受注情報を基に大枠を見直し、工程能力を踏まえて中日程を調整し、現場へ小日程を共有して進捗差異を早期修正する流れで書きます。

• 大日程は需要や受注見通しと能力配分を結び付ける計画である。
• 中日程は品目、工程、外注、資材手配を具体化する計画である。
• 小日程は日々の作業順序、担当、設備割付を現場へ示す計画である。
• 階層間の情報連携が弱いと、負荷偏りや納期遅延が起きやすい。

受注変更が多く、現場が日々の経験で作業順序を決めている企業で、生産計画を見直す考え方として最も適切なものはどれか。

• ア. 受注見通し、工程能力、日々の作業指示を階層的に連動させ、進捗差異を反映して計画を更新する。
• イ. 現場の判断を尊重し、受注変更や工程負荷を計画に反映しない。
• ウ. 小日程だけを細かく作り、大枠の受注量や能力配分は確認しない。
• エ. 大日程を一度作成したら、以後の変更はすべて無視する。

この論点で分からない所があれば、受験生どうしで聞けます。